Firemní koučink

Stále rostoucí nároky, vysoce konkurenční prostředí a stres - to jsou faktory, se kterými se Vaše firma musí vypořádat. Firemní koučink Vám pomůže rychleji zvládnout změny, zefektivnit práci a vytvořit lepší pracovní prostředí v týmu, to vše při vyšších výkonech Vašich zaměstnanců. Dokážete získat z Vašich spolupracovníků maximum tím, že podpoříte jejich nejsilnější stránky a umožníte jim osobní rozvoj.

Zaměřuji se na motivaci a rozvoj potenciálu jednotlivců i týmů.  Vycházím ze své patnáctileté profesní praxe v oblasti řízení lidských zdrojů v IT firmách a personálních agenturách.

Ráda Vám pomůžu při zavádění talent managementu do Vaší organizace. Při své práci využívám metodu StrengthsFinder 2.0® od společnosti Gallup. Spolupráce zahrnuje:

  1. Konzultaci výsledků testů StrengthsFinder 2.0 pro jednotlivce a pracovní týmy.
  2. Koučink manažerů a majitelů firem, jak maximálně využívat potenciál svých zaměstnanců, tak aby úspěšně dosahovali cílů společnosti.
  3. Školení pracovních týmů pro zlepšování jejich spolupráce založené na vzájemné znalosti svých talentů, silných a slabých stránek.
  4. Měření osobních, týmových a firemních hodnot, pomoc s vytvořením firemní kultury založené na společných hodnotách.




  • Leadership koučink

    • 
     
    Zaměříme se na to jak být výkonní pod tlakem a dosahovat úspěšně cílů.
    • 
     
    Objevíte svůj potenciál jak zdolávat nečekané překážky nebo velké výzvy.
    • Budete umět efektivně pracovat se svým časem.
    • 
     
    Zaměříme se na zvýšení osobní motivace a rozvíjení leadershipu.

    Mám zájem
  • Talent Management

    Budete vědět jak maximálně využívat potenciál svých zaměstnanců, tak aby úspěšně dosahovali cílů společnosti. Propojíme talenty zaměstnanců s pracovními činnostmi v týmu. Tím se zvýší jejich spokojenost a loajalita.

    Každý tým bude znát své týmové silné stránky a bude znát strategii jak nahradit své rezervy.




    Mám zájem

Výhody koučinku:

  • Koučink uvolňuje vnitřní bariéry zaměstnanců.
  • Zbaví-li se zaměstnanci svých bariér, pracují lépe.
  • Firma plně využívá know-how svých lidí, lépe zhodnocuje své investice.
  • Lidé jsou více motivovaní a tvořiví.



Kdy použít koučování ve firmách? Zde naleznete několik příkladů:

  • Motivace zaměstnanců
  • Vizionářský leadership
  • Delegování
  • Vztahové problémy
  • Vytváření týmů
  • Ocenění a hodnocení, zpětná vazba
  • Realizace projektů, projektové řízení
  • Plánování a kontrola
  • Osobní růst zaměstnanců
  • Stanovování priorit
  • Řízení času
  • Hodnotový systém
  • Efektivní komunikace

Leadership koučink:

Při  Leadership koučinku se zaměřuji především na následující oblasti:

  • Řízení a motivace jednotlivců
  • Řízení a organizace týmů
  • Jak využít vlastních silných stránek při řízení týmu
  • Jak se z manažera změnit v lídra
  • Prioritizace a efektivita mého výkonu


Týmový koučink:

Při týmovém koučinku pracuji se skupinou nebo týmem a našim cílem je mobilizovat potenciál skupiny a co nejvíce snižovat bariéry, které omezují stabilní vysoký výkon skupiny. Týmový koučink Vám přinese:

  • Posílení týmové odpovědnosti.
  • Jasné definování vize, cíle a strategie týmu a jejich aplikaci v praxi.
  • Usnadnění realizace změn.
  • Zvýšení výkonnosti týmu.
  • Rozvoj soudržnosti týmu.
  • Konstruktivní řešení konfliktů a náročných situací.
  • Vyjasnění a respektování priorit týmu.
  • Využití potenciálu jednotlivých členů týmu a sladění celé skupiny.


Cena za firemní koučování je smluvní. Zpravidla se jedná o projekt, který je kalkulován až na základě definovaného rozsahu spolupráce.